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如何在团队中树立自己的威信

2020-10-13

3-权威关注权利

权利模型

四线分析

空降部队面临着队员的冷淡,团队结构的不适应,文化的不适应。

浅谈如何在团队中树立自己的威信

团队是我们发挥价值的平台,也是我们取得成功的基础,但对于我们来说,如何建立自己的威望是一大堆人类的贴纸。

共识共鸣原则权威背书饥饿营销——稀缺性原则

其实威望的来源在于影响力

浅谈如何在团队中树立自己的威信

团队是我们发挥价值的平台,也是我们取得成功的基础,但对于我们来说,如何建立自己的威望是一大堆人类的贴纸。

周亚夫

内部晋升基本上是缺乏业务经验和治理,部分空降部队也是长辈跑还是自动告退?

浅谈如何在团队中树立自己的威信

其实如何建立自己的权威呢?

其实不用多说,也没什么好说的。

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团队是我们发挥价值的平台,也是我们取得成功的基础,但对于我们来说,如何建立自己的威望是一大堆人类的贴纸。

4-团队领导的自我创造

看看33,354天的阳星天江;我不说,但牺牲可以充实,可以彰显权威。

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团队是我们发挥价值的平台,也是我们取得成功的基础,但对于我们来说,如何建立自己的威望是一大堆人类的贴纸。

内部晋升面临的是:同事的抵制和不公。除了内斗,更恐怖的是慢慢的孤独。

2-团队原则——正义-人人满意,发号施令-皇帝不收费,奖惩实时-防微杜渐。

强制权力,互补权力

所以,在对的地方比在对的地方好?

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团队是我们发挥价值的平台,也是我们取得成功的基础,但对于我们来说,如何建立自己的威望是一大堆人类的贴纸。

2-塑造我们的影响力

1-我们的简历:空降部队的来源来自风光和简历,内部晋升的来源源于业绩或关系

浅谈如何在团队中树立自己的威信

团队是我们发挥价值的平台,也是我们取得成功的基础,但对于我们来说,如何建立自己的威望是一大堆人类的贴纸。

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于老师是个导模——LQ=情商智商/导商=情商逆境商智商

1.作为中高层治理面临的问题,

2-企业中的“空降部队”

紧急级别

3.论声望的来源

一个训练有素的团队需要他的向导像山一样发号施令。

重要级别

重点2:做事要有冲劲

法定权力

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团队是我们发挥价值的平台,也是我们取得成功的基础,但对于我们来说,如何建立自己的威望是一大堆人类的贴纸。

1-因业绩突出而晋升的企业指南?

参考功率、专家功率

其实重点是在文化治理的基础上突出收益回报,造成内疚制造知己,用简历/表现塑造权威背书

一般原则:胡萝卜加大棒政策。

你对团队威望的建立有哪些担忧?你觉得这些东西怎么样?接收大家用帖子分享简历。

天地山川风雨雷电也相互配合。

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团队是我们发挥价值的平台,也是我们取得成功的基础,但对于我们来说,如何建立自己的威望是一大堆人类的贴纸。

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